不是“雷布斯”
按照鈦媒體對A級的定義，雷軍并不是“雷布斯”。他是A級的員工，但不是A級的企業(yè)家;他模仿A級的企業(yè)建立了一個C級的小米，但這并不能打造一個A級夢想。
如果說“勞?！笔抢总娗鞍肷年P(guān)鍵詞，那么，“順勢而為”就成為雷軍后半生核心?？上У氖?，順勢而為是商人的做法，它可以更聰明的變現(xiàn)商機(jī)，但注定與雷軍的夢想漸行漸遠(yuǎn)。
被命運(yùn)打敗的人——Not ake a dent in the universe
“我們找對了一個風(fēng)口，連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢比人強(qiáng)。”
在2010年底，小米接受Moringside、啟明、IDG總計4100萬美元的A輪融資時，投資者對它的估值僅約為2.5億美元;2011年12月，小米進(jìn)行第二輪融資時投資者對它的估值已飆升至10億美元，相比 A輪融資翻了4倍;最新進(jìn)行的一輪融資使小米公司身價飆升至40億美元，相比第二輪融資又翻了4倍，兩年時間完成了三級跳。
但此刻，雷軍的性格里已經(jīng)混雜了太多的東西。
“小米的85%的成功都靠運(yùn)氣。我現(xiàn)在做小米的狀態(tài)不如金山時代，那時我每周上7天班，每晚12點(diǎn)下班，但這又多少用呢?我們被過去的教科書教育，成功是99%汗水加1%的運(yùn)氣;但是有好事者考證，1%的運(yùn)氣超過了99%的努力?！?
很遺憾的說，他的話如果不是故意，至少也是無意中曲解，以便為自己開脫。
是優(yōu)秀投資人
雷軍是優(yōu)秀的投資人，他對當(dāng)下趨勢的判斷非常準(zhǔn)確，就如同他的足跡行經(jīng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的各個熱點(diǎn)領(lǐng)域一樣。但可惜的是，他自己并非是頂級的企業(yè)家。因?yàn)樗约旱拿?、得失心太重，一面是致命的自?fù)，另一面是自愧不如。
比如，在小米正式亮相之前，他悄悄的做了15個月的工作，才敢把隊伍拉出來。為什么?雷軍對媒體說，“我們?yōu)槭裁匆恢焙艿驼{(diào)?因?yàn)槲覀儺?dāng)時想好了，事情如果做成了就成了。萬一做不成，我們就說自己從來沒做過!”何等聰明!
雷軍曾經(jīng)說過，“我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫了16年的代碼。”在雷軍的心中，小米是他人生中最后一件事，他將一切押注在了這個年輕的公司身上，即使回歸金山擔(dān)任董事長，雷軍的名片上依然印著“小米科技董事長兼CEO”。
雖然他強(qiáng)調(diào)自己掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，但支撐這種理想的，不是改變世界，也不是惠澤他人，而是要證明自己的優(yōu)秀。雷軍依然是雷軍，只不過要證明自己的優(yōu)秀，“名利心”、成功成為了雷軍的執(zhí)念。他必然不缺乏金錢，他只是缺乏與他遠(yuǎn)大抱負(fù)相匹配的成功。
但是，他在意的。他太在意了。看著后輩的成長，他不得不心生感慨：他曾經(jīng)是他們眼中的英雄，現(xiàn)在他們已經(jīng)高高在上。他曾經(jīng)開辟的領(lǐng)域，都被他視為小市場而放棄，而那些市場都孕育除了更大的企業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過雷軍企業(yè)幾個數(shù)量級。
對雷軍而言，“成功”成為其巨大的包袱。他渴望成功，渴望巨大的成功。這或許是他自信自負(fù)能力的終極表達(dá)。或者，他認(rèn)為，聰明如他，應(yīng)該，也一定會有巨大成功作為結(jié)果。
據(jù)千淘資本聯(lián)合創(chuàng)始人李華兵對媒體回憶：1998年，雷軍在武漢大學(xué)演講時說：“金山的夢想是讓軟件運(yùn)行在每一臺電腦上”;“我要用未來十年和微軟來一場豪賭”。
等到雷軍做小米的時候，據(jù)說，他告訴員工說，“小米科技要成為一家世界500強(qiáng)公司?！?
與其說這是愿景，或者遠(yuǎn)見，倒不如說這是雷軍的一個心結(jié)。他內(nèi)心對自己的聰明、努力和自負(fù)一定是達(dá)到了頂點(diǎn)。