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怎樣增強領導的預測能力?
2012-06-27 11:20:42 閱讀量:568 來源:天臺人才網(wǎng) 作者:天臺人才網(wǎng)

遇事思之于前,行之于后,精心籌劃,周密組織,能夠從最壞處著想,向最好處努力,善于揚長避短,趨利避害,始終代表著正確的方向。其二,把握全局。對事物的發(fā)展有全面的了解,能夠把握各個方面的內(nèi)在聯(lián)系,善于抓住主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)。其三,善抓苗頭。思路清晰,頭腦敏銳,能夠見微知著,把可能發(fā)生的問題解決在萌芽狀態(tài);獨具慧眼,善于發(fā)現(xiàn)和扶持新生事物,形成事業(yè)發(fā)展的有利態(tài)勢。其四,留有余地。深知“過猶不及”的道理,能夠瞻前顧后,把握適度,使工作處于主動位置,進則有路,退可回旋。

 

 

 

工具/原料

  •  領導者的預見思維同一般人思維相比,更帶有全局性、長期性、綜合性、挑戰(zhàn)性等特點。預見思維是領導戰(zhàn)略決策的前提條件,要努力提高主體的預見思維能力。其實,領導者的預測思維啟示就是所謂的前瞻力,就是看別人看不到的地方,算別人算不清的賬,做別人不愿做的事,這在一般人眼中是傻子才會干的事兒,但我們作為企業(yè)領導,還真就要有點“傻子精神”。譚老師認為,要增強領導的預測能力,必須在思想方法上樹立“三觀”——

     

步驟/方法

  1.  一是樹立全局觀,避免片面性。胸中無全局,處事必離譜??创挛?,要有全面的觀點,善于看到事物的本質(zhì)和全部,既能看到有利條件,又能看到不利條件,而不是“一葉障目,不見森林”,僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側(cè)面,就對全部進行預見、評價或指導,這樣必然會出現(xiàn)錯誤。特別是一些新上任的企業(yè)領導,如果不作深入細致調(diào)查研究,就不可能了解和掌握全面情況。如果下車伊始,就盲目預見、指手畫腳、亂發(fā)議論,就會對今后的工作產(chǎn)生不利的影響。

     

  2. 二是樹立聯(lián)系觀,避免孤立性。要學會用聯(lián)系的觀點看問題,既能看到事物的外在聯(lián)系,又能看到內(nèi)在聯(lián)系,既能看到橫向聯(lián)系,又能看到縱向聯(lián)系,否則,處理問題就可能失之偏頗。一個企業(yè)領導廉政建設上出了問題,聯(lián)系起來既有主觀上放松了世界觀改造的問題,也有客觀上制度不健全、監(jiān)督不力、警示不夠、懲治不嚴、教育不到位的問題。

     


  3. 三是樹立發(fā)展觀,避免靜止性。事物在不斷發(fā)展變化,形勢在不斷發(fā)展變化,我們的思想認識也應隨著發(fā)展變化了的形勢而發(fā)展變化。要保持與時俱進的精神狀態(tài),看到世界多極化和經(jīng)濟全球化在曲折中發(fā)展這一趨勢,看到世界政治、經(jīng)濟、文化、科技等發(fā)生的重大變化,以變革精神應對變化。

     

 

注意事項

  • 企業(yè)領導只要始終保持學習、憂患、創(chuàng)新、奮斗的狀態(tài),就會有一種比較高的人生境界。王國維對文學創(chuàng)作提出了三種境界,實際上我們企業(yè)領導也要有三種境界。第一種境界是“昨夜西風凋敝樹,獨上高樓,望盡天涯路”,是指站的高一點,望的遠一點,這樣才能有“登泰山而小天下”的感慨,無論多么復雜的事情也就看得比較準確了;第二種境界是“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”,是指要有一種奮斗的精神,要創(chuàng)業(yè),就要吃苦,要有所作為,就必然要有所奉獻;第三種境界是“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”,是指經(jīng)過一番奮斗后,你必然會有所收獲! 

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