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怎樣做一個(gè)受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)
2012-06-30 09:06:48 閱讀量:337 來源:天臺(tái)人才網(wǎng) 作者:天臺(tái)人才網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞讓大家是不是有種高高在上的感覺呢?大家這樣想也沒有錯(cuò)呢,領(lǐng)導(dǎo)者不是好當(dāng)?shù)哪?,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理的過程中一定要注意方式和方法,做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不易,做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)更不易,做一個(gè)大家都喜歡的領(lǐng)導(dǎo)更是難上難,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常問怎么做一個(gè)受歡迎的領(lǐng)導(dǎo),下面我來總結(jié)一下,希望對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的管理有所幫助。

步驟/方法

  1. 熟悉業(yè)務(wù)、修訂制度       了解你的工作內(nèi)容、流程,是你的必修課。如果你是個(gè)新主管,除了要知道各項(xiàng)業(yè)務(wù)外,你還必須非常清楚你的前任是否給你遺留了“麻煩”,你急需解決的是什么。在實(shí)際操作中,你可能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都很清楚,也許你覺得自己已經(jīng)非常勝任了。此時(shí)此刻,你有必要讓你的部門重溫相關(guān)制度,找出實(shí)際情況與制度不相符的地方。

  2. 了解下屬、處事公正        作為主管,你擁有了管轄他人的權(quán)利、責(zé)任。在行使你的權(quán)利、責(zé)任之前,你必須了解你的下屬。除了他的工作技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn),更要?jiǎng)討B(tài)地了解下屬的工作、學(xué)習(xí)以及其他各方面(包括性格)的情況。只有對(duì)你下屬的情況了如指掌,你才能更合理地及時(shí)調(diào)整你下屬的工作崗位(任務(wù))及工作態(tài)度,使你下達(dá)的任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

  3. 主管下屬、職責(zé)分明        在你的部門里,每一個(gè)人都有自己的工作。對(duì)一項(xiàng)新的工作,你的下屬可能不能及時(shí)進(jìn)入角色;你也許會(huì)想,如果是我早就完成了。此時(shí)的你,千萬不能親自去做這項(xiàng)工作。你能做的,只是告訴他如何才能及時(shí)完成該項(xiàng)工作。作為主管的你,絕對(duì)不能凡事親力親為,在你的下屬面前,你必須永遠(yuǎn)是一個(gè)胸有成竹、悠然自得的人。如果哪一天,你也忙得不可開交,那么,你需要靜下來考慮一下了。

  4. 獎(jiǎng)懲分明、提倡競爭        在你的部門里,你必須清楚哪一位應(yīng)該獲取獎(jiǎng)勵(lì),哪一位應(yīng)該遭遇懲罰。你可以根據(jù)部門實(shí)際情況,制訂有關(guān)獎(jiǎng)懲條例,并且不折不扣地貫徹。你必須大力提倡創(chuàng)新、競爭,鼓勵(lì)下屬互相幫助,采取精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同步實(shí)施,從而在你的部門里形成良性競爭環(huán)境。

  5. 知識(shí)豐富、樂于助人        作為主管,如果你擁有豐富的知識(shí),并且樂于助人,下屬能的到成長的機(jī)會(huì),那你一定是一個(gè)受歡迎的人。作為企業(yè)的管理者,一定要多關(guān)心一下自己的員工,將心比心,員工是能感受到的呢,這樣更多的是朋友之間的相處,這樣更有利益管理的順利進(jìn)行。

  6. 提升情商、友好合作      如果你想要真正高質(zhì)完成本部門的任務(wù),你必需提升你的“情商”。首先,你要學(xué)會(huì)關(guān)心你的下屬,除了關(guān)心下屬的工作,還得關(guān)心下屬的“家務(wù)”,盡可能讓你的下屬愉快工作;其次,你要設(shè)法讓你的下屬感到在你的主管下,勤奮工作的結(jié)果是生活質(zhì)量的提高;最后,讓你的下屬真正覺得你是他們中的一員,是一個(gè)有能力又會(huì)關(guān)心人的主管,因?yàn)橛心悖銈兊膱F(tuán)隊(duì)擁有無窮活力。那么,你是一個(gè)好主管了。

  7. 了解職責(zé)、明確地位      作為部門主管,了解部門職責(zé)是你的首要任務(wù)。唯有明確知道你的部門職責(zé),你才能對(duì)你的上司盡責(zé),對(duì)你的下屬盡心。作為部門主管,你不僅需要了解你的部門職責(zé),還必須明確你的部門在整個(gè)公司中的地位。唯有明白你的部門在公司中的地位,你才能準(zhǔn)確無誤地與其他部門進(jìn)行合作。

  8. 制定規(guī)劃、明確目標(biāo)     任何一個(gè)組織,都會(huì)有一個(gè)發(fā)展規(guī)劃,相信你的公司也不例外。你必須研究公司的發(fā)展規(guī)劃,尤其要仔細(xì)探究的是與你的部門相關(guān)的那部分。當(dāng)你有了部門發(fā)展規(guī)劃,你需要將規(guī)劃分解成一個(gè)個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)。越臨近的目標(biāo),越要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在制定你的每一項(xiàng)工作計(jì)劃時(shí),你必須充分考慮到各種意外,切不可制定讓上司暫時(shí)滿意、下屬無法按時(shí)完成的無效計(jì)劃。如果你制定了無效計(jì)劃,到頭來吃苦的肯定是你,結(jié)果無外乎“上司的解聘、下屬的怨恨?!?/FONT>

  9. 發(fā)展關(guān)系、建立網(wǎng)絡(luò)      你不僅需要在你的下屬中找到值得信賴的人員,更需要與你的同僚形成一種良好的合作關(guān)系。作為主管,你建立的關(guān)系網(wǎng)對(duì)你以后的工作開展將起到至關(guān)重要的作用。你無需十萬火急地構(gòu)造你的關(guān)系網(wǎng),但你必須時(shí)時(shí)刻刻將營造關(guān)系網(wǎng)作為你的一項(xiàng)工作。