步驟/方法
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熱愛你的企業(yè)、熱愛你的同事，和員工打成一片 記住一句話，領(lǐng)導(dǎo)者的地位是被領(lǐng)導(dǎo)者賦予的。如果不能融入你所在的團(tuán)隊，不能適應(yīng)你所處的環(huán)境，不熟悉你所在的行業(yè)，不了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，你就和同事沒有共同語言。沒有共同語言，你就不能發(fā)揮影響力。假如你是一名管理者，只可以說企業(yè)給你提供了成為優(yōu)秀管理者的便利，但還不能保證你成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)只是賦予了你權(quán)力，但權(quán)力不可能給你帶來領(lǐng)導(dǎo)力。而且越是濫用權(quán)力的人越是離領(lǐng)導(dǎo)者越遠(yuǎn)。和員工打成一片，是成為出色領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的前提。
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善于發(fā)現(xiàn)同事或下屬的優(yōu)點(diǎn)，以幫助他人成長為己任 管理是用人所長而不是揭人所短。那些整天盯著同事、下屬缺點(diǎn)的人，也許會在特定的企業(yè)成為一名稱職的管理者，但絕不可能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任更多體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。以幫助他人成長為己任可以說是領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，也是領(lǐng)導(dǎo)者的使命。領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)就是培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的下屬，就是打造了強(qiáng)大的團(tuán)隊。如果一個團(tuán)隊只有管理者無所不能，并且離開了管理者，團(tuán)隊就寸步難行，這樣的管理者一定是失敗的管理者。
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善于發(fā)現(xiàn)問題，集思廣益解決問題，并將功勞歸于他人 優(yōu)秀的管理者一定是善于發(fā)現(xiàn)問題的人，但絕不應(yīng)該是制造麻煩的人。發(fā)現(xiàn)問題后，不是去找員工的麻煩，不是去推卸自己的責(zé)任，而是首先想到怎樣避免問題重復(fù)產(chǎn)生，尋找徹底的解決辦法。而且，他還是一個善于集思廣益的人，他會把員工召集在一起，引導(dǎo)大家開動腦筋，出主意想辦法，因為他懂得，只有大家認(rèn)識到了問題的危害性，才會引起警惕；只有大家認(rèn)可了的方法，執(zhí)行起來才會全心全意。他會把好的想法植入員工大腦。當(dāng)然取得成績之后，他會把功勞歸于員工。
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善于分類和總結(jié)，不斷創(chuàng)新管理方法，提高工作效率 分類提高效率，歸納提高能力。一個好的管理者，不是你會干幾件具體的事，而是同類事情，你會分類；同樣的問題，你會總結(jié)。不讓同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生；能把員工好的做法總結(jié)出來并且推而廣之，你個人成長了，你的團(tuán)隊也進(jìn)步了。一個好的管理者的主要任務(wù)就是在管理上創(chuàng)新。制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高工作效率，事半功倍都是創(chuàng)新的結(jié)果。你通過方式方法的創(chuàng)新，讓眾多的員工在同樣的時間創(chuàng)造更多的業(yè)績，不是比你一個人埋頭苦干更有效率？
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計劃周詳，善于安排時間，做時間的主人 一個好的管理者有無能力往往體現(xiàn)在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決于你的計劃。計劃不合理，全員受累；計劃不周密，瓶頸產(chǎn)生；計劃有錯誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認(rèn)識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過了今天再說明天的事，一點(diǎn)前瞻性安排都沒有，往往工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力，從來達(dá)不到實現(xiàn)目標(biāo)計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設(shè)。
注意事項
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領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)管理的時候，一定要根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行管理，要做好每項細(xì)小的事情，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是鍛煉出來的。
