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  • 簡歷編號(hào):44046
  • 最近登錄:2018-05-12
    • 范先生
    • |61歲|大專|10年以上|175cm|已婚
    • 戶籍:未填寫 現(xiàn)居:浙江省,臺(tái)州市,天臺(tái)縣
    • 地址: 天臺(tái)
求職意向
希望從事:
總經(jīng)理廠長 | 1萬元/月
工作地點(diǎn):
天臺(tái)縣
期望崗位:
求職狀態(tài):
不在職,正在找工作
自我評(píng)價(jià)

我無經(jīng)天緯地之才, 卻受國家正規(guī)高校的嚴(yán)格培訓(xùn),具有港資、臺(tái)資、民企二十余年管理工作經(jīng)驗(yàn)。歷任車間主管、PMC部經(jīng)理、管理副總經(jīng)理以及常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)。熟悉制造型企業(yè)生產(chǎn)、采購物控、技術(shù)品質(zhì)和營銷等管理流程,尤其對生產(chǎn)管理、物料控制.現(xiàn)場管理、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理,流程再造和數(shù)據(jù)管理有獨(dú)特的認(rèn)識(shí),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),成功地組織兩間工廠實(shí)施ISO質(zhì)量體系認(rèn)證, 熟精益生產(chǎn),精“5S”推行, 擅長培訓(xùn), 熟悉臺(tái)州企業(yè)的管理運(yùn)作特點(diǎn), 精通外資企業(yè)運(yùn)營模式,能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定與之相符的生產(chǎn)管理模式。合理擬定生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行有效的管制。文字功底深厚, 組織. 溝通能力強(qiáng), 協(xié)調(diào)和駕馭極富心得, 性格沉穩(wěn), 處事果斷, 勤勞且具親和力, 食君祿, 分君憂是我為人之準(zhǔn)則,在其位, 謀其政是我工作的座佑銘, 倘蒙不棄, 我將盡職盡責(zé), 即便無回天之力, 亦要懷謹(jǐn)抱玉,勿使行跡玷穢。

工作經(jīng)歷
1991-02~1997-10
PMC部經(jīng)理---總經(jīng)理|深圳市龍崗區(qū)聯(lián)泰塑膠電子廠
外資企業(yè)--電子、微電子技術(shù)

深圳市龍崗區(qū)聯(lián)泰塑膠電子廠. (港資企業(yè), 工人5000人, 產(chǎn)品塑膠電子產(chǎn)品),任職貨倉主管.負(fù)責(zé)物料管理, 后任車間主管, 九二年八月任該廠PMC部經(jīng)理{生產(chǎn). 物料計(jì)劃部}, 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排和實(shí)施, 物料計(jì)劃的制定和跟催以及控制, 一九九三年四月, 升任該廠總經(jīng)理, 全面負(fù)責(zé)大陸工廠生產(chǎn). 技術(shù). 品質(zhì)和行政事務(wù), 一九九七年十月, 因父去世, 辭工奔喪。

1998-03~2001-11
生產(chǎn)副總經(jīng)理|廣東省東莞市旭升塑膠五金廠
外資企業(yè)--電子、微電子技術(shù)

廣東省東莞市旭升塑膠五金廠(臺(tái)資, 工人3000人, 產(chǎn)品電器.五金.塑膠制品.).任職生產(chǎn)副總經(jīng)理, 全面負(fù)責(zé)大陸工廠生產(chǎn)事務(wù)。二00一年十一月, 因返鄉(xiāng)發(fā)展而辭工

2003-07~2005-07
管理副總經(jīng)理|浙江省溫州市瑞星汽車配件制造有限公司
股份制企業(yè)--汽車、摩托車及配件業(yè)


浙江省溫州市瑞星汽車配件制造有限公司, (產(chǎn)品; 汽摩配件, 工人1000人),任職管理副總經(jīng)理, 負(fù)責(zé)工廠制度的建立和完善以及執(zhí)行,人力資源的規(guī)劃和實(shí)施,員工的聘請和管理.企業(yè)文化建設(shè)和員工的培訓(xùn),薪酬和績效考核體系的制定,生產(chǎn)進(jìn)度和銷售計(jì)劃的掌控,各部門的溝通和協(xié)調(diào)以及監(jiān)控,二00五年七月,合同到期而辭工。

2005-08~2009-12
生產(chǎn)付總|臺(tái)州市高美塑膠制品有限公司
私營企業(yè)--

二00五年八月.供職于臺(tái)州市高美塑膠制品有限公司.(產(chǎn)品 文具制品.工人200人),任職生產(chǎn)付總. 負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)事務(wù)處理。 包括生產(chǎn)計(jì)劃的編排和實(shí)施, 物料計(jì)劃的制定和跟催以及控制、各流程建立控制、各規(guī)章制度建立執(zhí)行。二00九年十二月辭職

2010-03~2013-01
總經(jīng)理|臺(tái)州市世通機(jī)電制造有限公司
股份制企業(yè)--機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

臺(tái)州市某機(jī)電制造有限公司(民營上市公司,產(chǎn)品 機(jī)電制品 工人800人).任職總經(jīng)理.全面負(fù)責(zé)公司管理事務(wù).1. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃; 2、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;組織實(shí)施董事會(huì)決議并向董事會(huì)報(bào)告工作; 3負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向,對公司經(jīng)營管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策。4、按工作程序做好與各職能部門的橫向聯(lián)系; 5、建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查。6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等,總結(jié)工作、聽取匯報(bào),檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題; 8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣; 9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);10、 處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。11.代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò). 二0一三年一月因返鄉(xiāng)而辭工.

2013-02~2018-02
經(jīng)理|湖北武漢啟科機(jī)床制造有限公司
合資企業(yè)--電力、能源、礦產(chǎn)業(yè)


二0一三年二月至今: 湖北武漢啟科機(jī)床制造有限公司 (500人、上市公司.行業(yè):機(jī)械/設(shè)備/重工)任職 :管理中心總經(jīng)理,具體工作為 1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下,建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃,以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo); 2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;3召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等,總結(jié)工作、聽取匯報(bào),檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。4. 各部門工作計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)控, 5、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜; 6、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,提交公司人力資源分析報(bào)告; 7、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施; 8、指導(dǎo)和監(jiān)督控制各部門績效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績效管理體系;9、推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成; 10. 公司保衛(wèi)勤務(wù)及車輛、物品出入廠管理與固定財(cái)產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)5S工作的推進(jìn)與實(shí)施督導(dǎo)工作。11.員工福利、食堂、宿舍、車輛、廠房零星修繕、等事務(wù)管。12.一般涉外事務(wù)和行政部門申辦手續(xù)之辦理.

教育培訓(xùn)經(jīng)歷
1979-09~1982-07
武漢 |湖北財(cái)經(jīng)學(xué)院
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