1、較強(qiáng)的流程管理經(jīng)驗：全部接觸內(nèi)控工作以及稽查的流程管理梳理，對于企業(yè)流程風(fēng)險以及漏洞有較強(qiáng)的經(jīng)驗
2、優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)管理：從2004年組建團(tuán)隊到帶領(lǐng)團(tuán)隊完成一系列的空白領(lǐng)域的工作，并讓整個團(tuán)隊成功融入百威英博的工作體系中去；在實際工作中把本人一直所強(qiáng)調(diào)高效的執(zhí)行力一直讓團(tuán)隊成員高效執(zhí)行；
3、較強(qiáng)的企業(yè)風(fēng)險管理：百威公司的企業(yè)風(fēng)險管理我所接觸過的包括合同管理、合理避稅的賬務(wù)處理以及流程規(guī)范化操作等等
4、很強(qiáng)的報表數(shù)據(jù)分析能力：財務(wù)系統(tǒng)的工作以及稽查工作所需的報表分析經(jīng)歷，使本人對于通過EXC分析，運用數(shù)據(jù)來看問題的能力很強(qiáng)大
負(fù)責(zé)公司銷售費用的預(yù)算管理、費用核銷，銷售費用報表的分析及跟蹤
銷售系統(tǒng)的內(nèi)控跟進(jìn)以及異常銷售費用的核實
對銷售費用的投入的真實性進(jìn)行檢查，并對銷售流程進(jìn)行梳理，配合公司內(nèi)部審計部門完成對銷售系統(tǒng)的檢查工作；同時對稽查到的不合格及違規(guī)經(jīng)銷商與銷售人員進(jìn)行處罰
-工作業(yè)績：2011年違規(guī)金額：441萬元
2012年違規(guī)金額：1275萬元
2013年違規(guī)金額：1082萬元
2014年違規(guī)金額：673萬元
會計學(xué)，財務(wù)管理，審計等
