工作踏實(shí)勤奮、責(zé)任心強(qiáng)，擁有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，善于應(yīng)變，具有較強(qiáng)的抗壓能力。熟悉人資六大模塊及三支柱應(yīng)用、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系運(yùn)行與推廣、運(yùn)行環(huán)節(jié)精益管理流程，熟練操作行政管理六大模塊；曾主導(dǎo)人力資源管理改善項(xiàng)目、5S管理項(xiàng)目、政府質(zhì)量獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評定等項(xiàng)目，均取得較大的管理改善。
1、負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作，爭取政策獎(jiǎng)勵(lì)500余萬元，員工綜合滿意度在90%左右；
2、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，規(guī)劃設(shè)計(jì)多渠道職業(yè)晉升通道，完善薪酬體系，員工總數(shù)從550增至1000余人，人員年度流失率從23%降至11%；
3、負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門管理工作；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理體系推行管理，體系運(yùn)行良好，復(fù)審?fù)ㄟ^率100%；
5、負(fù)責(zé)驗(yàn)廠管理，驗(yàn)廠一次通過率98%以上；
6、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，負(fù)責(zé)公司信息化管理與推進(jìn)工作。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，平均計(jì)劃達(dá)成率95%以上；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理與調(diào)度，人均產(chǎn)值從不到30萬增漲到35萬以上，總產(chǎn)值從1億增至2.1億；
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，全年無事故；
4、負(fù)責(zé)設(shè)備管理，設(shè)備利用率達(dá)99%以上；
5、負(fù)責(zé)各管理體系在本部門的推行與督促。
1、負(fù)責(zé)人員招聘、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)及人事檔案管理；
2、負(fù)責(zé)制度編制與執(zhí)行監(jiān)督；
3、負(fù)責(zé)部門間綜合協(xié)調(diào)工作；
4、負(fù)責(zé)后勤事務(wù)管理工作；
5、協(xié)助推行ISO9000管理體系。
1、負(fù)責(zé)進(jìn)銷存核算，建立核算臺(tái)賬，真正做到有賬可查，實(shí)現(xiàn)電子化數(shù)據(jù)化；
2、負(fù)責(zé)薪資結(jié)算，實(shí)現(xiàn)薪資結(jié)算零差錯(cuò)；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品直接成本核算，做到有據(jù)可查，提升產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)成本核算0-1的突破。
負(fù)責(zé)日用品的零售推廣，市場調(diào)查。
通過引入精益理念，向管理要精益，完善從接單到出貨各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)對接，進(jìn)行流程再造，提升管理效率、減少流程損耗。
組織架構(gòu)梳理；部門職責(zé)完善；工作分析導(dǎo)入；崗位說明書建立
搜集國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編寫標(biāo)準(zhǔn)文本，組織行業(yè)企業(yè)專業(yè)人員討論，聯(lián)系相關(guān)專家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)審定，以填補(bǔ)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)空白
